南京DHL快递/南京FEDEX快递/南京化工品国际快递

敦豪拥有全球大一点的航空公司速运互联网，服务项目遍布二百二十八个国家和地域。在地理的概念而言，我们自己的无线网络覆盖地区比联合国组织要大得多。强悍的全世界服务体系，包含超出五万九千余名职工，二千三百多个国际性服务站及三十三个国际性分拣中心。除此之外，敦豪也拥有一万八千好几部车辆和二百五十二多架。为了实现全世界近一百多万客户需求，敦豪企业在220多个国家建立了六千家子公司 。她们每一年解决共16,200万只快递。敦豪控制着254多架，每天都有714个固定不动飞机航班。这是世界上第九大‘国际航空公司’。此外，每天都有2,400个飞机航班致力于敦豪用以商业服务运送。我公司长期给予贸易服务:

主营： 

1.国际快运： 中国香港DHL临沂市唯一授权代理 ，中国大陆DHL UPS TNT.代理商 ，诸多,服务优质,便捷高效率的专线运输服务项目,本人信件,本人中小型包囊大家上门服务扣除.在江苏省和江浙及其临沂市都拥有低的价格。为了更好地顾客的必须,大家上门,仅需你的一个电话,大家便以迅速的高效率忠实为你服务,

2.国际航空货运：代理商泰国航空，南方航空，联邦政府，法国航空，俄航，阿联酋航空等众多航空公司外贸业务。 

3.国际船运：集装箱海运，拼柜，汽车救援服务,外贸业务. 

我企业提供物品包装(硬纸板,木工板.铁柜,拖盘,拉伸缠绕膜等)服务项目,还为您带来进出口贸易仓储物流,代理进出口,磁检化工厂评定,报检检验检疫,网上代购各种各样进出口贸易报关单证证,熏蒸消毒. 

.

111     中国外运—敦豪国际性航空快件有限公司于1986年12月1日于北京宣告成立。自公司成立以来， 伴随着中国经济发展迅速增长，中外运敦豪亦创出傲人销售业绩。中外运敦豪是一个西方国家管理与华夏文化很结合的企业，中国地区经理就来源于中西融合的新加坡。 1998年起，中外运敦豪逐渐于北京、上海和广州三个合资企业开始实行约翰逊·卡普兰的变动成本法(Activity-Based Costing, ABC)。根据ABC的应用，中外运敦豪对成本构成和在我国不同地区的价格差异拥有进一步的了解，高效地协助了成本费标准的确立及管理，并且为企业可以制订具备竞争能力与有赢利的价格体系带来了更具有有用的信息，协助高管更有效的制订公司总体战略总体目标。 中外运敦豪对应用变动成本法后取得的成果十分满意，确定再次应用这一战略管理去逐步完善内部程序，为顾客提供更好的服务。与此同时，约翰逊·卡普兰的管理手段—平衡记分卡(Balanced Scorecard) 造成中外运敦豪的高度关注。 恰巧，2002年被中外运敦豪设为“服务年”，这原来是提升内部服务观念的一个项目，但在全国各地39个地区一共有2800个职工，让每一个职工对顾客的业务能力和行为都得到提高是一个非常艰巨任务。中外运敦豪意识到平衡记分卡可以相互配合内部组织架构，帮助公司制定一个把管理计划和奖励系统结合的方式，于是决定开始实行平衡记分卡。中外运敦豪先设立了企业的发展前景发展战略，便是“Market leader”(销售市场)，在全球物流行业中给予强的服务项目给顾客，这便是中外运敦豪的战略目标。 在他们看来均衡主要表现在四部分平衡：内部结构外部、短期内或长期、过程和结果动因、质与量。 中外运敦豪之前考公司主要是用财务指标分析，看收入提高是否达到规范，使用的是赢利和收钱的情况等这种硬性财务指标分析。中外运敦豪觉得这样对待公司的经营是远远地不足以的。在平衡记分卡里她们不仅重新定位了财务指标分析，如使用超出90天应收帐款来表示收入与成本预算的完成状况，利润和成本预算的完成状况，还包括了很多人都指标进来，如顾客保有率，也有新增客户、顾客满意度等外部、柔性指标 。 这种运营指标称之为KPI(key performance index-kpi指标)。应用KPI可以起到根据指标值控制流程的功效。中外运敦豪确立了给顾客给予优质的服务时，关键在于全过程，而不仅仅是一个结论。 因此，中外运敦豪在总公司建立了“平衡记分卡工作组”，负责公司的策略制定、执行、评定和优化。她们还邀请了一家培训顾问设计方案全部课程内容，随后再培训39个子公司的内训师，内部培训讲师再培训内部人员。这种执行就很有效。由于内部讲师来开展培训，他分享的故事或是方式，都那么接近职工。 执行平衡记分卡推动了中外运敦豪的业绩提升，企业业务年均增长率为40%，销售额跃居60倍之多。现阶段，中外运敦豪已经在我国设立了大一点的合资企业物流服务互联网，位列国家航空快递行业的主体地位，在我国的市场占有率做到37%。