南通DHL国际快递 南通DHL快递 南通联邦国际快递

中国外运-敦豪（DHL）国际性航空快件有限公司我国对外贸易运送集团总公司和敦豪国际性航空快递公司协同设立的航空快递公司。在优化环节中，想要选拨出色并且适宜企业文化的特点的专业人才，DHL使用了一些**的管理模式和管理优选技术性，在其中根据胜任能力的人才选拔计划方案是其中的一种*主要的选拔方式，试图保证人职配对。 *先，DHL根据自身公司文化和市场拓展，建立了符合公司自身优势的岗位胜任力实体模型。胜任能力（Competency）是以质量和水平方面论述个人与职位工作绩效考核之间的关系，是自身的心态、价值观念个人形象，动因和特性等隐性的多方面特点，是把某一工作中（或个人、文化艺术）中的表现先进者和表现一般者区别开来的前提。在创建岗位胜任力实体模型时，DHL分为几步开展：第一步，以岗位职责和**咨询管理公司HAY 向其量身定制的岗位评价体系（KH/PS/AC—8因素）为重要依据，参照原来胜任素质，知识点梳理职位重要担任因素，产生岗位胜任力实体模型架构；第二步，根据管理方法采访、高管讨论，模型拟合架构做有目的性的优化与调整，并优化担任特质的典型性个人行为；在大体的胜任力模型前提下，产生评定因素目录，制定评定架构然后选择、组成评价方法，进而构建起完整的胜任力模型。 次之，依据胜任力模型评定每个职位应当掌握的技能。根据外部专家、内部结构管理者及其需点评职位的立即领导、在岗职工以及下级一同对该职位所需的胜任能力水准作出评定，与此同时，参照类似组织对相对应职位的规定，创建DHL全部职位的胜任能力规范。 第三，根据对企业的管理诊断评定，创建发展趋势评价中心，并应用于选拨和招聘单位所需的职工。DHL聘用技术专业咨询管理公司——北京市博思智联网管理方法顾问有限公司建立了单独的发展趋势评价中心（DAC），并普遍地应用内部结构人力资源管理评定、人事部门管理决策等管理方法事务管理中，取得了显著实际效果。DHL的高速发展评价中心包含心理测试（包含能力倾向测验、职业类型兴趣测验、动因测试、管理方式测试）、场景模拟（包含文件筐、无领导小组讨论、角色扮演游戏、管理方法手机游戏、经典案例等）和专家谈话（包含结构化面谈、半结构化面谈与非结构化面谈）。 *终，根据所创建的胜任力模型与发展鉴定中心对当前工作人员进行评价，务求做到人职配对。DHL运用早已创建的发展趋势评价中心，对当前核心岗位开展工作人员素质评估，依据胜任力模型和参照标准，在胜任能力的每个维度上进行对比，对无法达到就职条件的人员进行调整和有目的性的学习培训。从而保证组织调整的圆满完成，并建立了本身单独的人才培养系统软件，将岗位胜任力变为企业核心竞争力之一。 

14.  联邦速递 (NYSE：FDX)是一家全球性速运集团公司，给予过夜快递公司、路面快递公司、超重型货物运送、文件复印及物流配送服务，总公司设在田纳西州。其商标FedEx是通过企业原先的英文名字Federal Express合拼成的。其标示里的“E”和边上的“x”恰好组成一个漏白的箭头符号图案设计。

联邦速递归属于美国联邦快递集团公司（FedEx Corp.），是集团公司物流运输业务流程的中流砥柱。 

  联邦速递集团公司为遍布全世界的顾客和公司提供包含运送、电商和市场运作等一系列的全方位服务。作为一个久负盛名的公司品牌，联邦速递集团公司根据良性竞争和统筹管理的经营模式，带来了一套综合性的商务接待行业解决方案，使之年薪达到320亿美金。 联邦速递集团公司鼓励集团旗下超出2.6万多名企业与员工承包单位密切关注安全隐患，遵守品性道德与职业道德的*高规格，并*大限度满足用户和社会的要求，使之频繁被选为全世界深受尊重和*可信赖的客户。 联邦速递（FedEx Express）是全世界极具体量的物流运输企业，为世界超出235个国家和地域给予便捷、可信赖的物流服务。联邦速递配有环球航空及路运互联网，一般仅需一至2个工作中日就能快速运输期限急迫的国际包裹，并且保证按时送到。

联邦速递在1971年由外美国海军陆战队队友Frederick W. Smith在阿肯色州小石城开创，但1973年迁到田纳西州孟斐斯，由于小石城飞机场高官回绝为企业提供设备。 联邦速递迁到田纳西州后为25座城市提供帮助，但举步维艰，前期发生严重亏本。但数年后，业务流程逐渐明显改善，到1975年7月，企业首次发生赢利。1978年，联邦速递正式发布。 目前联邦速递每日为210个城市的300万多名客户服务，具体竞争者包含DHL、UPS及美国邮政　9600万美元风投卵化了联邦速递，也创下国外迄今为止单项工程投入的*高纪录。 假如联邦快递公司没有成功，大家就不容易见到今日风投市场日渐兴盛，尽管风投销售市场依然也会存在，但活跃性水平要稍逊的多。